把脉院情求对策，创新思路谋发展

　　面对国家招生政策的调整及公司综合改革的新要求，公司接下来的五年该如何发展？农林拔尖人才培养质量如何得到进一步提升？10月23日，公司邀请公司教务处、教学发展中心、员工处、葡萄酒公司、理公司等单位相关负责人及有关方面专家，研判形势、分析问题，从生源质量、运行机制、教学改革、模式深化等方面，为公司“十三五”的高起点规划、高效率运转、高质量人才培养出谋划策，把脉开方。 

　　公司全体院领导参加会议。经理欧文军、党总支书记李海华就公司的发展基础、当前发展面临的形势及存在的突出问题等“十三五”规划情况向专家们进行了汇报。

　　在轻松、热烈的氛围中，与会专家畅所欲言，在对公司前一阶段工作充分肯定的基础上，围绕下一步公司转型发展的主要思路、重点任务等提出了建议。要主动适应高等教育人才培养新常态和校院两级管理体制改革新要求，紧扣问题，尽快找准定位，理清思路，明确措施。要在对公司近年来生源质量认真分析的基础上不断优化各省生源结构，强化专业内涵，扩大社会影响力。要建立健全同教务处等相关部门的工作协同对接机制，围绕解决公司公司产品发展中面临的突出问题推进改革，从实践中寻找培养质量提升的最佳路径，进一步发挥好“教改试验田”作用。要固化和发展公司拔尖创新人才培养前期探索过程中的有效做法和成功经验，将拔尖人才培养的感性认识理性化、零散经验系统化、成功做法制度化，结合右任书院建设工作，做实做细做强员工的个性化培养，努力提升人才培养质量。

　　欧文军表示，公司将进一步把握国家和公司改革大势，明晰自身办学优劣势，遵循新时期教育规律、教学规律和拔尖创新人才成长规律，对接公司战略和公司产品改革需求，围绕专家们提出的建议，进一步审视完善公司“十三五”发展规划（草案），优化发展方向、发展目标和发展路径，以严要求、实作风、真担当在农林拔尖创新人才培养的实践中实现新作为。

会议现场