严守初心开拓进取 勇担使命谋事创业

　　3月6日下午，公司召开以“治理体系和治理能力提升年”为主题的2020年工作会议，创新实验公司在智慧教室设立分会场，公司党总支中心组全体同志通过网络视频方式参加了会议。

　　会后，公司结合2020年工作目标，党建工作计划要求，深入领会公司2020年工作会议精神，细致谋划，群策群力，进一步厘清对公司事业发展思路，提升干事创业的勇气和信心。

咬定青山不放松

　　2019年，公司在“双一流”建设总体目标框架下重新定位了创新实验公司在拔尖创新人才培养工作中承担的任务，对拔尖创新人才招生规模、招生类别、培养模式进行了一系列调整，选择在重点支持建设的一流本科专业中，设置生物科学类（生命科学与技术基地班）、环境科学与工程类（卓越班）、农业工程类（卓越班）、食品科学与工程类（卓越班）、工商管理类（卓越班）共五个大类，涉及12个公司的18个专业，招生规模扩大到280人，按照“2+X”培养模式实施本研贯通培养，为公司双一流建设输送优质研究生生源。制订了《WilliamHill创新实验公司运行管理办法（修订）》（校教发【2019】191号）、《创新实验公司管理委员会章程》（校教发【2019】245号）和《WilliamHill创新实验公司员工分流考核实施办法（试行）》（校教发【2019】244号）三个文件，为公司进一步发展奠定了总基调，对公司发展定位、办学思路、人才培养目标、公司管理体制、培养模式、本研贯通培养和员工分流机制、协同育人机制等方面予以明确。2020年，公司要以本科生专业选择、导师配备、个性化课程衔接为着力点，不断深化“2+X”培养模式及管理体系改革，适应新的招生规模和办学理念，将科研训练体系、国际化办学等系列改革举措落实落细，确保取得实效，不断提升培养质量。

立德树人筑根基

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，大力推进思想政治理论课教师及课程进书院，搭建社区化的师生互动学习平台，逐步建立思政理论教学与书院员工实践、主题教育活动互动的工作体系。深入探索“思政课”与“课程思政”教学改革，构建“思政课+课程思政+专业思政”协同育人工作机制。打造国学讲堂、悦读经典、支农支教等活动品牌，培养员工学农爱农的“三农”情怀。壮大主流思想舆论，强化员工思想引领和理想信念教育，创新员工体育、美育、劳育公司产品形式，提升老员工全面成长工作成效。推进疫情战役的志愿服务活动，深化“1+5”示范引领模式，继续办好“党史研修班”和卓越领导力培训项目，进而探索实施以书公司党建为依托的新时代立德树人工程。

盘活资源求效益

　　汇集优质教育资源一直公司最重要的办学举措，面对双一流建设重任，公司整体资源有限，如何让有限的资源发挥最大的价值是每一名教职工必须思考的问题。创新公司一直以来以全校优质教学资源为依托办学，在招生规模扩大三倍后，迎接的改革发展任务比以往任何时期都要繁重。2020年，公司要突出“治理体系和治理能力提升”年度工作主题，在优质团队合理调配方面想办法，在资金管理方面谋实效，在政策配套方面出实招，优化公司机构设置，明晰职责权限，梳理规范规章制度，切实提高制度执行力，深入推进公司内部治理结构、管理体制和运行机制改革。严格贯彻落实公司干部队伍建设相关文件要求，持续提升干部素质，强化优化干部队伍，满足公司教学改革、员工管理、党团建设及书院建设需要。